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  针对开滦集团东方发电公司关停实践，实业开展公司自动担责、活跃作为，想方设法为该公司充裕职工谋出路、找岗位，实在保护职工切身利益，保险分流充裕职工，坚持了职工部队的全体安稳。

  一是超前策划，精心安排。开滦集团公司审议经过东方发电公司提早五年关停方案后，实业开展公司敏捷举行专题会议，策划布置东方发电公司机构改革及充裕人员分流安顿作业，明确责任部分、时刻节点和作业方针，对作业中的要点环节和难点问题作出了全面提示，为后续作业高效有序推动奠定了根底。

  二是深化调研，分类施策。为妥善解决实业开展企业内部分流途径有限、各单位安顿才能不行的实践困难，一方面临公司所属各单位、各岗位的缺员状况及劳务用工状况做调研剖析，最大极限的为东方发电公司分流人员供给作业岗位；另一方面，对东方发电公司每名充裕职工的作业经历、年纪、专业本质等方面做了剖析，依照人适其岗、人岗相适的准则，拟定了具体的分流安顿方案。

  三是依法依规，稳步推动。为保证人员分流安顿作业有序推动，依照严厉程序、分步施行的准则，排定时刻方案，施行挂图作战，安排专人屡次深化到车间班组进行思维引导和政策宣讲，对职工关怀的各类问题进行耐性回答，并按临时工、劳务工、团体工的次序，对非在册职工做了先易后难的分批次清退、对在册职工做了体系内分流。

  四是动态重视，坚持安稳。人员分流安顿作业完毕后，实业开展公司对分流人员到新单位、新岗位后的作业体现、思维动态进行了动态盯梢，对存在思维包袱的职工及时进行了思维引导，对的确存在特性问题和实践困难的职工做了岗位调整，坚持了职工部队的全体安稳。现在，分流人员在新岗位均体现杰出。