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  安全出产，无疑是公司开展最基本的底线与要求。电厂人员多、面积大、环境杂乱、危险系数高，经过立异手法构建安全屏障，完成才智办理，进步管控力度，将保证企业实质安全，安稳运转

  环绕文明、认识、现场、作业、设备出产“五要素”，朗坤构建了高效的安全办理体系，完成由监督办理向自我办理、由依托经历向智能防护、由部分安全向实质安全、由自主办理向团队办理、由准则办理向安全文明的“五大改变”。

  以危险预控为中心，建成继续全面的、全员参加的、闭环式的信息化安全办理体系，完成集团—电厂—部分—班组危险办理的四级贯穿，可知、可视、可剖析、可追溯，保证企业一直安全可控，保证出产的悉数进程中人员无失误、设备无故障、体系无缺点、办理无缝隙，进步电厂的安全绩效。

  树立在线学习渠道。经过安全管控渠道，简化安全常识学习、训练、考试流程，让时刻规划更合理，学习更到位，办理更科学。考试成果与授权结合，保证职工上岗前把握应有的安全技能，促进职工自觉构成“我要安全”的认识。

  打造安全信息看板。经过渠道，一览安全出产周报、月报、违章信息、严重危险散布、安全常识比赛成果、事端陈述，助力科学决策。

  将安全办理履行到人员安全办理、现场环境办理、现场作业安全、安全教育训练、工作健康办理每个环节，完成对出产现场直接纳控，办理人的不安全行为，管控作业进程，监测环境的不安全要素，用科技才智手法切断事端链条。

  经过人脸辨认、人员定位及安全帽未佩带正告等功能完成人员行为安全可控，躲避违章事端产生。电子围栏越界正告躲避了人员误入距离、私行扩展工作范围、无安全防护围栏等违章事端的产生；两票作业联动躲避了无票作业、误操作、安全措施履行不到等位等违章事端的产生，完成作业进程安全可控。

  经过严厉准入关、严厉训练关、严守入厂关、严控施工关、紧密点评关，完成外包工程的全进程标准办理，过滤承包商带来的安全危险。

  构成“使命危险-接纳承认-履行整改-检验验证-记载归档”的pdca闭环优化办理，保证安全使命100%得到履行，保证安全危险100%管控到位，保证安全危险危险100%得到整改，树立催办、提示机制，进步履行力和工作功率。

  朗坤将新一代信息技能融入安全全进程办理，构建数字化、信息化、智能化才智安全管控渠道，环绕才智人员办理、才智现场安全办理、才智根底办理三大事务主线，助力进步实质安全水平。

  作为一套可仿制、可推行的才智安全管控体系，广泛适用于重资产流程工作，为公司制造运营供给安全保证，有用进步危险整改率和安全管控功率，下降人员违章率和安全事端率，引领工作演示。

  才智人员办理，选用根据人员定位、门禁、视频剖析、三维建模等信息化手法，对施行工程人员进入作业区进行授权，实时监测人员方位信息、出勤状况及现场作业。发现异常，及时提示和报警，完成人员全进程管控。

  才智现场安全办理，经过视频监控技能进行现场人员行为、设备、要点监控区域实时剖析，辨认人员未佩带安全帽、未系安全带、违规跨过等违章行为和跑冒滴漏等设备不正常的状况，第一时刻奉告有关人员，及时呼应处理，进步现场人员和设备安全管控水平。

  才智根底办理，包括安全教育训练、反违章办理、三外办理、应急办理、安全危险管控、工作健康等功能使用，经过信息化、数字化手法，完成资源共享，彼此支撑，保证根底办理智能化。