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  华聚动力全面执行兖矿动力“十四五”战略规划和节能用能办理作业部署，深化推动动力出产和消费方法革新，进步动力使用功率，加快构建节省高效、可继续展开的清洁动力企业。环绕“赢利”和“安全”两大方针，坚持过“紧日子”的思维，深化施行全面本钱管控。树立精细化办理办法，继续对标一流，深挖内部潜力，激起全员本钱管控和节能节水作业积极性。着力培养降本增效新动能，营建本钱管得好、展开动力足的稠密气氛，推动公司安全出产经营获得新成效。

  执行全面本钱管控和节能节水作业部署，华聚动力举行专题会议，研讨拟定节能节水管控办法和本钱精细化办理考核办法，自上而下有力推动，全方位施行监管。他们结合作业实践拟定《节省动力办理办法》，进一步清晰了能效对标、节能办理、监督查看等作业规范和要求，采纳目标操控、进程管控、对标剖析等方法，保证安排机构到位、办理制度到位、根底作业到位、现场办理到位、职责追查到位。施行纵横切块网状办理，依据本钱动因确认各单位节能降耗、本钱操控内容，本钱目标纵向下达至车间、班组，横向与功能办理单位挂钩，坚持“谁主管谁担任”的准则，一级抓一级，层层抓执行。

  “济三电力引进矿井外排水内循环改造项目，要依据技术改造计划挂图作战、倒排工期，加快推动。”华聚动力公司董事长马刚在每周调度会上着重节水办理新要求。

  该公司将节水和节能减排作业列入日常办理重要环节，树立动力办理安排机构，设置专人担任日常节能、节水办理作业。今年以来，他们先后施行反渗透浓排管沟改造，经过增建地下式200m³的浓排蓄水池，在池顶装置2台液下排污泵，充沛收回使用反渗透浓水，每日节水量260m³。进入二季度，他们又“盯”上了矿井外排水，本着“控费降本增收”“精干不外委”准则，安排“兵强马壮”加班加点推动施工进度，打通矿井与电厂的“血液通道”。该工程竣工投用后，节省用水本钱90万元，节支增效成效显著。这项工程也是华聚动力2023年建立的自营工程之一，复用废旧管道600余米，节省工程费用200余万元。

  节省不以量小而不为、糟蹋不因量小而为之。华聚动力多角度做足“水”文章，在细微处挖潜，长于“锱铢必较”，于点滴处计较，让降本增效之风吹遍厂区，提高在每名员工心中。

  为推动节水节能办理作业，该公司定时安排而且展开出产体系用水剖析及优化调整，针对电厂用水状况及水体系来进行全面整理，制作水平衡图，找出水资源糟蹋点，拟定削减水耗科学行动。从优化出产用水体系办理，强化用水阶梯循环使用着手发力，加强与矿井和当地水务部分交流，将煤矿高盐水处理水和日子中水合理引进电厂体系，分质用于电厂冷却循环体系及锅炉补水，完成工业废水阶梯循环使用。将两座电厂化水体系处理后的浓盐水，以及煤矿高盐水管理体系浓盐水，同日子中水混合后用于脱硫塔活化增湿，年可节省用水约48万吨。